La UEFA Women’s EURO 2025 en Suiza fue el gran acelerador: 657.291 asistentes, 29/31 partidos agotados y 412 millones de espectadores en directo. No es solo “récord”: es una señal económica. Con demanda masiva, baja el riesgo para patrocinadores y sube la capacidad de los clubes para sostener estructuras profesionales. El plan de legado “Here to Stay” añade €11 millones para convertir el pico del torneo en participación estable (jugadoras, entrenadoras y árbitras).
Más competición, más incentivos
UEFA reforzó la “escalera europea” con nuevo formato en la UEFA Women’s Champions League y el estreno de la UEFA Women’s Europa Cup. Más plazas y más partidos de nivel significan más ingresos potenciales… y más presión para que ligas y clubes mejoren gobernanza, planificación y condiciones de trabajo.
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Sostenibilidad e inclusión como estándar
La EURO integró accesibilidad y sostenibilidad con métricas claras: 86% de la afición viajó de forma sostenible; hubo audio-descripción en todos los partidos y se vendieron casi 1.400 entradas accesibles. Esto amplía público y hace el producto más resiliente.
Capital humano: el cuello de botella
Sin entrenadoras no hay crecimiento sano. Los programas UEFA han impulsado más de 1.600 licencias femeninas desde 2016 y ya superan las 20.000 entrenadoras con titulaciones UEFA en Europa. En la base, Playmakers alcanzó a 160.000 niñas en 46 federaciones.
