Sarina Wiegman ha situado el debate sobre el fútbol femenino neerlandés en un punto estructural: sin una política de largo plazo, la viabilidad del modelo queda en riesgo. La seleccionadora de Inglaterra, referente también por su recorrido con Países Bajos, alertó de que varios clubes arrancan proyectos con presupuestos suficientes, pero los reducen después de dos o tres años hasta dejar de operar en condiciones realmente profesionales.
El diagnóstico llega en un momento especialmente sensible para la Eredivisie femenina. FC Utrecht ha decidido recortar en su equipo y no dará continuidad a nueve futbolistas, además de trasladar la actividad desde Zoudenbalch a las instalaciones de VV De Meern. NAC Breda, recién descendido, también afronta ajustes importantes, mientras Fortuna Sittard ya abandonó el proyecto femenino el año pasado y Telstar cedió su licencia a Hera United, club que descendió tras una sola temporada en la élite.
Un modelo que no puede vivir de urgencias
La lectura de fondo no es solo deportiva. Leonne Stentler, analista de NOS y exfutbolista, considera especialmente doloroso que el crecimiento dependa de que alguien en la dirección de cada club crea de verdad en el proyecto. La discusión aparece atravesada por ingresos todavía bajos, exigencias de profesionalización y una tensión evidente entre inversión inicial y retorno económico inmediato.
El caso de Utrecht resume esa contradicción. El club, con un presupuesto global de unos 35 millones de euros, ha invertido alrededor de 5 millones en su sección femenina durante los tres últimos años, pero sin alcanzar el equilibrio previsto. La propia entidad defiende que no abandona el fútbol femenino, aunque sí realiza ajustes por la distancia entre costes e ingresos.
La comparación con Inglaterra pesa cada vez más
La KNVB sostiene que sus requisitos de licencia buscan construir un entorno sostenible, con más contratos, mejores instalaciones y condiciones que permitan a las futbolistas dedicar más tiempo al rendimiento. Los clubes, en cambio, advierten de que esas obligaciones pueden ser difíciles de asumir cuando la venta de entradas, la televisión, el patrocinio y la actividad comercial aún no acompañan al mismo ritmo.
El contraste con Inglaterra agranda la preocupación. La WSL ha acelerado con presupuestos más altos, patrocinios fuertes, academias y una estrategia de afición propia. Para Wiegman y varias voces neerlandesas, el mensaje es claro: Países Bajos necesita dejar de tratar el fútbol femenino como un proyecto que debe demostrar rentabilidad en pocos años y empezar a construirlo como una inversión de crecimiento sostenido.
Fuente: NOS.
