La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
La propuesta busca construir sobre los avances logrados y responder a nuevas necesidades. El alcance es amplio: participación de base, formación juvenil, fútbol de élite, selecciones nacionales, competiciones, capacitación, gobernanza, comunicación, comercialización y alianzas forman parte de los ámbitos que la federación quiere ordenar dentro del nuevo documento estratégico.
FUFA sustituirá el marco de 2019 por una nueva hoja de ruta
El punto de partida es el cierre del ciclo anterior. La estrategia de 2019 ya ha expirado y FUFA considera necesario actualizar prioridades para adaptarse a un ecosistema que ha cambiado. La nueva planificación pretende ofrecer una dirección común para los distintos niveles del fútbol femenino ugandés y evitar que el crecimiento dependa de acciones aisladas.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
Uganda prepara una nueva estrategia nacional para el desarrollo del fútbol femenino con apoyo de FIFA a través de su Women’s Football Development Programme. La Federación de Uganda, FUFA, quiere establecer una nueva hoja de ruta después de que haya expirado el marco de 2019 que guiaba hasta ahora la evolución de la disciplina en el país.
La propuesta busca construir sobre los avances logrados y responder a nuevas necesidades. El alcance es amplio: participación de base, formación juvenil, fútbol de élite, selecciones nacionales, competiciones, capacitación, gobernanza, comunicación, comercialización y alianzas forman parte de los ámbitos que la federación quiere ordenar dentro del nuevo documento estratégico.
FUFA sustituirá el marco de 2019 por una nueva hoja de ruta
El punto de partida es el cierre del ciclo anterior. La estrategia de 2019 ya ha expirado y FUFA considera necesario actualizar prioridades para adaptarse a un ecosistema que ha cambiado. La nueva planificación pretende ofrecer una dirección común para los distintos niveles del fútbol femenino ugandés y evitar que el crecimiento dependa de acciones aisladas.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
Uganda prepara una nueva estrategia nacional para el desarrollo del fútbol femenino con apoyo de FIFA a través de su Women’s Football Development Programme. La Federación de Uganda, FUFA, quiere establecer una nueva hoja de ruta después de que haya expirado el marco de 2019 que guiaba hasta ahora la evolución de la disciplina en el país.
La propuesta busca construir sobre los avances logrados y responder a nuevas necesidades. El alcance es amplio: participación de base, formación juvenil, fútbol de élite, selecciones nacionales, competiciones, capacitación, gobernanza, comunicación, comercialización y alianzas forman parte de los ámbitos que la federación quiere ordenar dentro del nuevo documento estratégico.
FUFA sustituirá el marco de 2019 por una nueva hoja de ruta
El punto de partida es el cierre del ciclo anterior. La estrategia de 2019 ya ha expirado y FUFA considera necesario actualizar prioridades para adaptarse a un ecosistema que ha cambiado. La nueva planificación pretende ofrecer una dirección común para los distintos niveles del fútbol femenino ugandés y evitar que el crecimiento dependa de acciones aisladas.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
La propuesta busca construir sobre los avances logrados y responder a nuevas necesidades. El alcance es amplio: participación de base, formación juvenil, fútbol de élite, selecciones nacionales, competiciones, capacitación, gobernanza, comunicación, comercialización y alianzas forman parte de los ámbitos que la federación quiere ordenar dentro del nuevo documento estratégico.
FUFA sustituirá el marco de 2019 por una nueva hoja de ruta
El punto de partida es el cierre del ciclo anterior. La estrategia de 2019 ya ha expirado y FUFA considera necesario actualizar prioridades para adaptarse a un ecosistema que ha cambiado. La nueva planificación pretende ofrecer una dirección común para los distintos niveles del fútbol femenino ugandés y evitar que el crecimiento dependa de acciones aisladas.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
Uganda prepara una nueva estrategia nacional para el desarrollo del fútbol femenino con apoyo de FIFA a través de su Women’s Football Development Programme. La Federación de Uganda, FUFA, quiere establecer una nueva hoja de ruta después de que haya expirado el marco de 2019 que guiaba hasta ahora la evolución de la disciplina en el país.
La propuesta busca construir sobre los avances logrados y responder a nuevas necesidades. El alcance es amplio: participación de base, formación juvenil, fútbol de élite, selecciones nacionales, competiciones, capacitación, gobernanza, comunicación, comercialización y alianzas forman parte de los ámbitos que la federación quiere ordenar dentro del nuevo documento estratégico.
FUFA sustituirá el marco de 2019 por una nueva hoja de ruta
El punto de partida es el cierre del ciclo anterior. La estrategia de 2019 ya ha expirado y FUFA considera necesario actualizar prioridades para adaptarse a un ecosistema que ha cambiado. La nueva planificación pretende ofrecer una dirección común para los distintos niveles del fútbol femenino ugandés y evitar que el crecimiento dependa de acciones aisladas.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
La propuesta busca construir sobre los avances logrados y responder a nuevas necesidades. El alcance es amplio: participación de base, formación juvenil, fútbol de élite, selecciones nacionales, competiciones, capacitación, gobernanza, comunicación, comercialización y alianzas forman parte de los ámbitos que la federación quiere ordenar dentro del nuevo documento estratégico.
FUFA sustituirá el marco de 2019 por una nueva hoja de ruta
El punto de partida es el cierre del ciclo anterior. La estrategia de 2019 ya ha expirado y FUFA considera necesario actualizar prioridades para adaptarse a un ecosistema que ha cambiado. La nueva planificación pretende ofrecer una dirección común para los distintos niveles del fútbol femenino ugandés y evitar que el crecimiento dependa de acciones aisladas.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
Uganda prepara una nueva estrategia nacional para el desarrollo del fútbol femenino con apoyo de FIFA a través de su Women’s Football Development Programme. La Federación de Uganda, FUFA, quiere establecer una nueva hoja de ruta después de que haya expirado el marco de 2019 que guiaba hasta ahora la evolución de la disciplina en el país.
La propuesta busca construir sobre los avances logrados y responder a nuevas necesidades. El alcance es amplio: participación de base, formación juvenil, fútbol de élite, selecciones nacionales, competiciones, capacitación, gobernanza, comunicación, comercialización y alianzas forman parte de los ámbitos que la federación quiere ordenar dentro del nuevo documento estratégico.
FUFA sustituirá el marco de 2019 por una nueva hoja de ruta
El punto de partida es el cierre del ciclo anterior. La estrategia de 2019 ya ha expirado y FUFA considera necesario actualizar prioridades para adaptarse a un ecosistema que ha cambiado. La nueva planificación pretende ofrecer una dirección común para los distintos niveles del fútbol femenino ugandés y evitar que el crecimiento dependa de acciones aisladas.
La federación identifica como áreas centrales el aumento de la participación, el fortalecimiento del desarrollo juvenil y la mejora de las competiciones y de las selecciones nacionales. También incluye dimensiones que suelen quedar menos visibles, como la formación técnica, la gobernanza y el valor comercial, elementos necesarios para sostener una estructura deportiva a medio y largo plazo.
Dos talleres reunirán a los actores del fútbol femenino de Uganda
El proceso no se limitará a una elaboración interna. FUFA ha convocado dos talleres de consulta con partes interesadas los días 31 de agosto y 1 de septiembre de 2026. El primero se celebrará en Jevine Hotel Lubaga y el segundo en FUFA Stadium Kadiba, con facilitación de FIFA.
La intención es reunir a representantes de diferentes áreas del ecosistema del fútbol femenino del país para que puedan aportar experiencias, prioridades y recomendaciones. Ese mecanismo de consulta busca que la estrategia final responda a problemas reales y no se limite a una formulación institucional desconectada de clubes, jugadoras, cuerpos técnicos y estructuras de desarrollo.
Participación, competiciones y visibilidad entre las prioridades
Durante las jornadas se revisará el estado actual del fútbol femenino ugandés, los logros alcanzados, las brechas pendientes, las oportunidades disponibles y las prioridades para los próximos años. El objetivo es identificar intervenciones prácticas para aumentar la base de jugadoras y mejorar la transición hacia niveles juveniles y de élite.
La planificación también contempla mejorar el rendimiento de las competiciones y de las selecciones, reforzar la capacidad técnica de quienes trabajan en el sistema y avanzar en gobernanza. A ello se añade un frente especialmente relevante para la profesionalización: aumentar la visibilidad y el valor comercial del fútbol femenino para ampliar recursos y oportunidades.
Una estrategia para convertir avances en estructura estable
La nueva hoja de ruta todavía está en fase de elaboración, por lo que no debe presentarse como un plan cerrado. Lo confirmado es el inicio del proceso, el apoyo de FIFA y la convocatoria de los talleres que servirán para definir prioridades. Las decisiones concretas dependerán de lo que resulte de esas consultas y del documento que FUFA termine aprobando.
El paso tiene relevancia porque sitúa la planificación a largo plazo en el centro del desarrollo. Uganda no parte de cero: la nueva estrategia pretende aprovechar lo construido desde 2019 y actualizarlo frente a nuevas oportunidades y desafíos. El valor del proceso estará en su capacidad para transformar objetivos generales en medidas sostenibles para futbolistas, clubes, competiciones y selecciones.
Fuente oficial: FUFA.
